案例：公司成立几年来，已经实施了三届的应届生培养计划。可是计划一直都不成体系，目前的培养计划只有入职时为期十天左右的集训和入职半年时的工作追踪和汇报。现在公司要完善应届生的培养体系，让应届生更快是成为公司的骨干。想问下老师，如何制定完善的应届生培养体系，一般公司的应届生培养需要多长时间，要如何制定整个计划呢？关键词1：已实施三届对于应届生培养计划已3届，未成体系这是非常严重的问题，企业培训部门没有...

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